Die Regelung der Unternehmensnachfolge in einem mittelständischen Handwerksbetrieb ist keine Angelegenheit, die man mal nebenbei erledigt.

Unternehmensnachfolge ist eine Herzensangelegenheit

Wussten Sie, dass 2/3 aller familieninternen Nachfolgen bereits in den ersten Jahren scheitern und bei einem Verkauf die Emotionen eine viel größere Rolle spielen als die faire Bewertung des Kaufpreises?

Durch zahlreiche Projekte haben wir die Erfahrung, Sie in diesem komplexen Thema so zu begleiten, dass Ihre Unternehmensnachfolge, egal ob Verkauf oder eine andere Lösung, ein Erfolg wird.

Wir beraten Sie zu folgenden Themen:

  • Nachfolge innerhalb der Familie
  • Management-Buy-In
  • Unternehmensbewertung
  • Aufbau einer Führungsebene
  • Unternehmensverkauf

"Die Regelung der Unternehmensnachfolge in einem mittelständischen Handwerksbetrieb ist keine Angelegenheit, die man mal nebenbei erledigt.

Als ich mich vor 4 Jahren entschlossen habe, dass es an der Zeit ist, den Übergang auf meinen Sohn, damals 23 Jahre einzuleiten, war mir bewusst, dass hier viel schief gehen kann. Aus diesem Grund holte ich mir externe Unterstützung. Markus Oelsner hat uns hier in allen Phasen sehr konstruktiv, menschlich und immer zielführend begleitet.

Wir haben gemeinsam das Ist analysiert, sukzessiv Verantwortung auf eine zunächst nicht vorhandene 2. Führungsebene übertragen, meinen Sohn zunächst hier als Abteilungsleiter eingesetzt und dann als Geschäftsführer bestellt. So konnte der Übergang mit großer Sorgfalt erfolgreich gestaltet werden. Unterschiede in der Führungskultur zwischen Jung und Alt wurden von Herrn Oelsner stets so moderiert, dass wir einen guten gemeinsamen Weg gefunden haben. Die Abgabe und Übernahme von Aufgaben war ein fließender Prozess. Von großer Bedeutung war zudem, dass wir jedoch nicht nur die Nachfolge betrachtet haben, sondern eine Wachstumsstrategie mit klaren Zielen verfolgen.

Ein dickes Umsatzplus und der Umzug in ein neues Firmengebäude rundeten das Gesamtpaket damit ab. Wir sind mit dem gesamten Prozess gänzlich zufrieden und können nur empfehlen, eine Nachfolgeregelung nicht alleine sondern mit professioneller Unterstützung anzugehen."

Manfred Kittel, Nov. 2019, Gründer und Gesellschafter Kittel Alarm- und Sicherheitstechnik GmbH, Starnberg

Wir nehmen Ihre Wünsche auf, geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung und erarbeiten einen Vorschlag für die Planung und Durchführung, damit Ihr Lebenswerk auch weiterhin in guten Händen ist. Bei einer internen Lösung muss häufig die nächste Generation Führungskräfte sukzessiv aufgebaut werden.

Wir empfehlen Ihnen deshalb diesen Prozess frühzeitig anzugehen. Damit können Sie auch Ihr Wissen dauerhaft weitergeben. Wir unterstützen Sie bei dieser für viele Unternehmer wichtigsten Entscheidung mit Herz und Verstand.