Die Entwicklung von Führungskompetenz ist ein lohnendes Investment
Im Gegensatz zu den Produktionsfaktoren Boden und Kapital, die meist ausreichend vorhanden sind, besteht heute in nahezu allen Unternehmen ein Mangel an Führungskräften und im Hinblick auf die jüngeren Generationen auch die Bereitschaft Führung und Verantwortung zu übernehmen.
Gerade in Unternehmen die wachsen oder sich im Zuge eines Generationswechsels und / oder einer Unternehmensnachfolge neu ausrichten ist die Entwicklung von Führungskräften ein zentrales Thema. Wir bieten Ihnen hier zahlreiche Bausteine, damit Ihre zukünftigen „Leaderships“ auf diese durchaus herausfordernde Aufgabe bestens vorbereitet sind. Die Grundlagen der Führung und insbesondere das Finden des individuellen Führungsstils sind hier zentrale Elemente. Selbstverständlich basieren unsere Inhalte auf der jeweils herrschenden aktuellen Managementlehre, womit die moderne Führungskraft immer mehr als „Coach“ und weniger als klassischer „Vor-Gesetzter“ zu verstehen ist. Die Vorbildfunktion, das individuelle Eingehen auf den jeweiligen Mitarbeiter um diesen zu inspirieren und intellektuell anzuregen, spielen hier eine große Rolle.
Als zertifizierter INSIGHST MDI® „Master-Berater“ arbeiten wir hier auch mit erprobten und sehr modernen Management-Analysen, die uns eine bedarfsorientierte Ausbildung ermöglichen.
"Markus Oelsner hat mich während der ersten 100 Tage als neue Führungskraft begleitet und mich tatkräftig dabei unterstützt meinen individuellen Führungsstil zu finden und die Hürde vom fachlichen Mitarbeiter zum Teamleiter souverän zu nehmen.
Dominik Stricker, Director, Financial Planning & Analysis bei Syneos Health
Gerade zu Beginn einer Führungsaufgabe gilt es die richtigen Weichen zu stellen!
Wir beraten Sie zu folgenden Themen:
- Erstmalige „Führungskraft“
- Übernahme einer neuen Führungsposition
- Führen von 4 verschiedenen Mitarbeiter-Generationen
- Herausforderung der weiblichen Führungskraft. In diesem Fall durch eine weibliche Trainerin
- Wechsel von einer fachlichen zu einer führenden Tätigkeit
- Selbst- und Zeitmanagement
- „Kommunikation“ – insbesondere auch in schwierigen Gesprächen